La dirección marca las pautas de actuación. Detectar cuáles son sus posibles competidores, qué productos están ofreciendo y cuál es su política de mercadeo, cuales son los productos sustitutos y complementarios ofrecidos en el mercado, las noticias y probabilidades respecto al ingreso de nuevos competidores y los posibles proveedores. Se deben realizar un análisis interno de la empresa para determinar si realmente está en condiciones de llevar a cabo el proyecto Con todos los datos, la empresa realiza un diagnóstico
DESARROLLO DE PLAN DE NEGOCIOS:
Su objetivo consiste en comunicar la idea del negocio y establecer credibilidad frente a diferentes públicos con argumentos sólidos para "vender" la idea a posibles inversores. No obstante, más allá de su utilidad externa, el plan también constituye una gran herramienta para que el emprendedor evalúe la viabilidad de la idea y realice un seguimiento de su implementación
BENCHMARKING:
El Benchmark es un proceso continuo de medir productos , servicios y prácticas contra competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.
Este ultimo es muy utilizado para sacar comparables y eficientizar la empreesa de una forma estrategica segun el negocio.
El Benchmarking cuenta con 5 etapas que son:
1. El concepto del Benchmarking
2. El proceso de Benchmarking
3. Determinar a qué se le va a hacer Benchmarking
4. Formar un equipo de Benchmarking
5. Recopilar y analizar la información de Benchmarking
6. Actuar
